Resiliente Kreativteams – gesund leistungsfähig bleiben
In diesem Format geht es darum, dass ihr als Team einen Umgang mit Druck findet, der euch nicht ausbrennt, sondern stärkt. Wir schauen gemeinsam darauf, wie Stress und Überforderung sich bei euch zeigen, wie ihr im Team darüber sprecht – und wo ihr euch im Alltag gegenseitig (ungewollt) zusätzlich belastet.
Auf dieser Grundlage entwickeln wir konkrete, alltagstaugliche Schritte: Wie können wir Konflikte früher ansprechen? Wie geben wir einander Feedback zu kreativer Arbeit, das Mut macht und Klarheit bringt? Welche Absprachen brauchen wir, um Prioritäten, Erreichbarkeit und Grenzen besser zu halten?
Anliegen, mit denen TEams zu mir kommen
Zu viele Meetings und Kommunikationsschleifen, statt Raum für Kreativität und Inspiration.
Stetige Veränderungen im Projektauftrag und im Team – der Wunsch, Veränderungen bewusster zu gestalten.
Spannungen im Team, unausgesprochene Erwartungen oder Kommunikationslücken, die Energie kosten.
Bedarf nach Feedbackstrukturen und einem konstruktiven Umgang mit Fehlern, um gemeinsam zu lernen.
Der Wunsch, die Zusammenarbeit bewusster, nachhaltiger und gesundheitsförderlich zu gestalten – für alle Beteiligten.
Was Teamcoaching in Bewegung bringen kann
Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen.
Stärkung der Kommunikation – auch in schwierigen Gesprächen und bei Spannungen.
Meetings bewusst gestalten: klare Ziele, gute Prozesse, Beteiligung – statt Meeting‑Müdigkeit.
Entwicklung gemeinsamer Prinzipien der Zusammenarbeit, an denen ihr euch orientieren könnt.
Reflexion von Teamdynamiken und Mustern – mit Blick auf psychologische Sicherheit und Resilienz im Team.
Mehr Leichtigkeit, Verlässlichkeit und Raum für Kreativität, weil das Miteinander klarer und sicherer wird.
Woran ich mich im TEAMCoaching orientiere
Meine Arbeit mit Teams ist geprägt von einem systemischen Blick auf Dynamiken und Beziehungen, Ansätzen aus dem New‑Work‑Kontext – insbesondere dem Loop Approach – und der Gewaltfreien Kommunikation.
Ich arbeite mit und am System: mit den Menschen, ihrer Haltung und Sprache – und an den Strukturen, die Zusammenarbeit ermöglichen oder erschweren.
Als Teamcoachin gestalte ich Prozesse so, dass Beteiligung möglich wird, Spannungen sichtbar werden dürfen und ein Klima von psychologischer Sicherheit wachsen kann.
Dabei nutze ich u. a.:
Methoden zur Potenzialentfaltung und Rollenklärung.
Stärken‑ und spannungsbasiertes Arbeiten.
Feedback‑Formate und Meeting‑Designs.
Methoden zur Stärkung der psychologischen Sicherheit und der Team‑Resilienz.
Was Teams bei mir erwartet, ist kein Standard‑Workshop – sondern ein Raum für Entwicklung, der zu euch passt.
Rahmenbedingungen
& Ablauf
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Teamcoachings vor Ort (z.B. in euren Räumen) oder online.Je nach Anliegen als Workshop, Prozessbegleitung oder Kombination aus beidem.
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Teamcoaching in Organisationen, Unternehmen und Projekten – online, vor Ort (u. a. in Berlin) oder als Offsite
Einzelne Teamtage, Workshop‑Reihen oder mehrmonatige Entwicklungsprozesse – wir gestalten den Umfang passend zu eurem Kontext.
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Zu Beginn klären wir gemeinsam, wo ihr steht, was euch im Alltag beschäftigt und was ihr euch wünscht (z.B. mehr Klarheit, Feedback, psychologische Sicherheit, Resilienz).
Darauf aufbauend entwickeln wir einen Prozess, der zu eurer Kultur passt und im Alltag wirklich anschlussfähig ist.
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Das Honorar richtet sich nach Umfang und Format; dazu erhaltet ihr im Anschluss an das Vorgespräch ein Angebot.
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In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch schauen wir, was ihr braucht und ob Teamcoaching, Facilitation oder ein längerer Prozess für euch sinnvoll ist.
Lass uns sprechen.
Wenn du das Gefühl hast, das könnte für dich stimmig sein, melde dich gern. Ich biete ein unverbindliches Vorgespräch an – wir schauen gemeinsam, ob Coaching für dein Team gerade passend ist. Schreib mir eine E-Mail oder buche gleich einen kostenloses und unverbindliches Kennenlerngespräch.